Pukiokes blogas

Vėl senas, naujas dalykas arba šiek tiek gilesnis prisilietimas prie laiko valdymo. Net ir dabar diena prabėga ganėtinai greitai ir laiko ne tiek jau ir daug lieka savišvietai, atradimams ir kitiems maloniems dalykams. Gal ir vėl grįšiu prie anksčiau iškilusios minties - naujas dalykas kasdien ? Gal? O šiandien užkliuvo laiko valdymo skyrelis, kas tas per daiktas Pomodoro, GTD, laiko paskyrimas ir k.t. Laikas lyg ir puikiai išmatuojamas dalykas, turim laikrodžius, turim telefonus ir visokius kitokius matuoklius, bet jis taip greitai prabėga. Nebent stovi eilėje banke ir lauki, kada ateis tavo skaičiuko eilė arba lauki visuomeninio transporto, kuris turi atvažiuoti po 10 min, o kojas gelia žiemos šaltis. Tuomet laikas sliūkina vėžlio greičiu. Va čia ir yra paradoksas, laikas laukiant ir laikas pats sau. Bet šis postas ne apie tai, o apie laiko valdymą ir jo technikas. Versle yra trys laiko praleidimo būdai: mintys, pokalbiai ir veiksmai. Na ir žinoma, pertraukimai arba sutrukdymai...

Skaitinėjau straipsnį ir radau 10 smagių punktelių apie verslo klaidas:     1. įdarbinti žmogų, kuris netinka darbui     2. padaryti kainodaros klaidą     3. neišnaudoti privalumų pasitaikiusios galimybės     4. dalinti per daug nuolaidų     5. pasamdyti draugą     6. pasamdyti giminę     7. atleisti kažką     8. pasitikėti kažkuo/verslo partneriu, su kuriuo neišeina verslas     9. investuoti į įrangą, kuri neveikia     10. ignoruoti gerus patarimus Source Geriau daryti vis naujas klaidas -Always make new mistakes! Arba Nedaryti visai klaidų -  The worst mistake is to not make any!

Klausau Adizes.  Kodėl jo mintys tokios limpančios ir aktualios, verčiančios susimastyti, puikiai perteikiami terminai per paprastas ir supratingas situacijas. Šį kartą klausiau apie lyderį, kuris gimė iš vadovo sąvokos, vadovas gimė iš administratoriaus. Lietuvių kalboj net vienos grandies vertimo trūksta (Administration -> Management -> Executive -> Leadership). Žaismas su žodžiais, bet gal kaita to paties dalyko, tik paltukas kitas. Patiko paprastas pavyzdys, kas yra vadovas ir kas yra lyderis. Pateikiamas pavyzdys per rankos pavyzdį, yra 5 skirtingi  pirštai, visi atlieka vis kitą funkciją. Kas būtų, jeigu visi būtų vienodi? Būtų kažkoks įrankis, kuris neatliktų visų reikalingų funkcijų. Adizes pavyzdys:  - rodomasis pirštas - vadovas/lyderis, kuris nurodo ką daryti, - nykštys - lyderis, nes jis lengvai pasiekia visus pirštus - nykščio tikslas, kad visi papildytų vienas kitą ir visi dirbtų kaip ranka. Ranka stipresnė, nei atskiri pirštai. Rankos pavyzd...

Pasibaigė mano moksluose paskaitos ir liko tik egzaminas ir pasibaigti tiriamąjį darbą. Paskaitas dėstė kaip niekad daug dėstytojų ir kaip visada sukasi mintys: Kuris dėstytotas patiko? Kodėl ne/patiko dėstytojas? Ką darė dėstytojas, kad patiko? Pirma mintis, kodėl žmogus pasirinko dėstymą ir lektoriaus kelią?  - Turi patikti kalbėti.  - Turi norėti dalintis patirtimi, žiniomis.  - Turi naudos iš dėstymo. Iš savo mokslų aptarsiu kiekvieną iš dėstytojų, visi skirtingi: tiek amžiumi, tiek stotu, tiek patirtimi. Verslininkas tapęs dėstytoju:  - Auditorijos valdymas. Kalba visada vienas, o ne baubia 40 žmonių.  - Auditorijos įtraukimas. Visi sėdi ir klauso, o ne nuobodžiauja įlindę į iPad'us, telefonus ar kompus.  - Laiko valdymas. Petraukos, tada kada reikia. Planas iš anksto, visa numatyta medžiaga pateikiama, o ne prabėgamos paskutinės skaidrės kaip nesvarbios.  - Turinio pateikimas. Kad ir kiek gerų minčių yra galvoje, bet pateikti v...

Filmukas apie vartojimą ir poveikį aplinkai, elgsenai... Ar po filmuko norisi radijos už 4,99$? :)

Šį mokslų savaitgalį gerų minčių buvo mažokai, bet kelias brūkštelėjau į savo sąsiuvinuką: - Tikros geros idėjos ateina po 25-osios (čia apie brainstormus), - Konkuruoti su savimi, o ne su kitais, - Ugdantieji pokalbiai, - Moralė nemėgsta diskusijų, - Fix the inside, - Išmokti bendrauti su skirtingų stilių žmonėmis, - If you never failed - you never lived. Ir požiūro klausimas per situaciją. "Ką čia veiki:  - plytas mūriju,  - bažnyčią statau" :)

Ideo - tarp kūrybiškumo, chaoso, tvarkos ir puikių produktų kūrimo

Mintys, kurios per porą dienų nuskambėjo auditorijoje: - Klysti daug, klysti anksti, klysk pigiai - Sponsors, not bosses - Coaches, not bosses - Herding cats - Lengva kopijuoti, ką galima apčiuopti - It's always Day 1 - Nauda klientui ne tik funkcinė, bet ir procesų - Pigesni žmonės vs Našesni žmonės - Status quo problema - Reik žaisti su tais, su kuriais galim pralaimėti - Encourage wild ideas - Konstruktyvus chaosas - Maža tikimybė, kad vadovas turi geriausią idėją - Think out of the box - Vadovo įsivaizdavimas apie naudą kuriamą klientui gali nesutapti su kliento suvokiama nauda - Įsigilinti į problemą

Studentė... Vėl pasirinkau studento statusą, vėl į smegenis kimšiu informaciją. Pirmi įspūdžiai iš 2 dienų mokslų:  - Naudinga, nes galiu panaudoti darbe ir asmeniniame gyvenime.  - Grupė didelė, patirtys įvairios.  - Iš karto prie reikalo. Negaištamas laikas pasiteisiniams, problemos sprendžiamos. Žinom, ką ir kaip darom :)  - Puikiai Beno valdoma auditorija. Nėra laiko intarpų, kai nebesutelkiamas dėmesys.  - Turinys atitinka poreikius. Nusimato intensyvus ir naujomis žiniomis pilnas pusmetis :)